Leaders carry out this process by applying their leadership attributes, such as beliefs, values, ethics, character, knowledge, and skills. Although your position as a manager, supervisor, lead, etc. gives you the authority to accomplish certain tasks and objectives in the organization, this power does not make you a leader, it simply makes you the boss.
Leadershipeadership differs in that it makes the followers want to achieve high goals, rather than simply bossing people around
KURSUSTILMELDING - OPLYSNING
Telefon 2177 8708
kursus@highperformer.dk
“If you want things to be different (different outcome or results), perhaps the answer is to become different yourself”
Sitat: Norman Vincent Peale
Udvikling af personligt lederskab skaber dynamik
Under vandspejlet lever teamets reelle kultur:
Hvordan vi egentlig har det, hvor vigtig jeg føler mig, hvordan vi behandler hinanden og hvor meget vi anvender af os selv i samarbejdet og i de faglige udfordringer. Det der ligger under vandspejlet er ofte mere præget af gensidig hensynsinflammation end af aktiv interesse og vedkommenhed. På trods af at det skaber større dynamik, arbejdsglæde og engagement når ”det hele menneske” stimuleres på arbejdspladsen.
Teamet består af mennesker på godt og ondt, og de irrationelle kræfter bliver løftet til positiv dynamik ved hjælp af opmærksomhed, dialog og samspil i nuet. Gennem personlig lederskabstræning tager medarbejderne markant mere ansvar for helheden.
De bliver mere selvledende og selvmotiverende.Det personlige lederskab er af væsentlig betydning for organisationens trivsel og resultater. At træne sit personlige lederskab handler blandt andet om at træne sine evner til klar og tydelig kommunikation og skærpe sin opmærksomhed på, hvordan man selv indvirker og dermed bedre tager ansvar for sine relationer og sin påvirkning i alle retninger, i teamet, på tværs af faggrænser, med ledelsen og med kunder.